2月6日下午,重庆新里程康华医院组织全院中层管理干部召开“重点工作部署会暨节后收心会”,传达了重庆新里程医疗对医院新一年的工作要求。此次大会旨在激励全院干部职工迅速调整状态,以“开局即决战”的激情与斗志,全身心投入新一年的工作,携手推动医院迈上新的台阶。
院长郑兰宝向全体管理干部明确了医院未来发展方向,宣布了重要板块工作调整决定,为坚定发展方向和执行落地奠定了基础。新里程健康集团运营管理一部总监张秀、重庆新里程医疗副总经理李长江参加会议并分别作出工作要求。
会上,李长江明确了医院四大职能部门、四大业务板块的管理架构及责权分工,以“收心、信心、恒心、决心、耐心、同心”鼓足大家干事创业的劲头:要求全体干部员工立即收心,快速调整工作状态,确保各项工作立即启动;坚定信心:紧跟公司战略发展方向和执行落地要求,将个人职业规划与医院发展同频共振;坚守恒心,干部与员工并肩作战,下好一盘棋,相互支持服务大局;拿出决心,确保执行到位不偏差;保持耐心,坚持人间正道是沧桑。同时,李长江要求医院发展必须坚持“三条线”和“三个中心”——“医疗质量是生命线,医疗安全是高压线,医保规范是底线红线,确保医院持续合法合规经营。医院工作要“以患者为中心、以临床为中心、以医生为中心”。全体干部职工同心同德,同向同行,同舟共济,共同完成今年既定目标。
张秀对医院业务管理及老年医院内涵建设作出工作指示:
一是加强医保合规管理,按要求完成自查自纠和日常管理工作;
二是合理规划布局,提高床位使用率至90%-100%;
三是加强药品管理,确保特需门诊用药供给及时性和服务满意度;
四是加强宣传创新,持续回归医疗本质,呈现慢病管理、无陪护、居家服务等老年特色影响力;
五是提高设备使用率和使用效益;
六是提高慢病管理内涵,完成从数量到质量提升,确保患者疾病管理的有效性和达标率;
七是规范入院患者外出流程,停止使用请假条,改用劝阻外出告知书,并按医疗管理规范进行规范管理外出患者;
八是结合医院学科实际情况推进基层板“四大中心”建设;
九是加强无陪护病房、居家上门照护、安宁疗护病房的标准化、体系化建设;
十是扎实推进老年医院建设内涵提升工作,为创建区级、市级老年医院做好准备。
此次大会的召开,为医院2025年的工作明确了方向,更为全体干部职工注入了精神力量,相信在全院干部职工的共同努力与不懈奋斗下,新里程康华医院一定能在新的一年交出一份高质量答卷。